Conseil RH
Intelligence économique
Détenir, mais aussi partager les informations stratégiques sont les clés du succès des équipes et des structures pour se maintenir, conserver l’avantage, anticiper les crises et attaquer de nouveaux marchés ou de nouvelles innovations.
Objectif
- Connaître son environnement (essentiellement concurrentiel)
- Connaître ses possibilités de croissance (innovation, nouveaux marchés)
- Anticiper les crises (adaptation rapide aux situations nouvelles)
- Organiser la connaissance (audit interne sur ceux qui savent, organisation du flux des informations)
- Pérenniser la veille stratégique au sein de l’entreprise
L’information stratégique, pourquoi ?
Détenir, mais aussi partager les informations stratégiques est la clé du succès des équipes et des structures pour se maintenir, conserver l’avantage, anticiper les crises et attaquer de nouveaux marchés ou de nouvelles innovations.
La meilleure information stratégique est celle qui a été pensée et réfléchie en amont, celle par laquelle les décisions prises permettront à l’entreprise de rester compétitive à tout niveau.
Rencontrez notre expert, Patrick Devaux
Après 28 ans de carrière en tant qu’officier dans la Cavalerie et 13 ans comme
Vice-Président spécialisé en Intelligence Economique au sein du groupe Airbus,
Patrick Devaux, également professeur et référent à Sciences-Po Paris, a rejoint le
cabinet LMConseil et développe le département Management de l’information.
Il fait partie du collectif IES-AURA pour apporter et proposer ses compétences aux PME de la région AURA.
Une méthode efficiente
1. Audit interne
Instauration d’une étude ciblée et précise des besoins en information stratégique (Qui détient ces informations ? Qui pourrait en détenir plus à l’avenir, et comment ?)
2. Organiser
Établir une veille sur les concurrents et leurs produits, les marchés et les possibilités de croissance, si besoin par des formations internes et par l’acquisition d’outils. Créer un référent au niveau de la Direction de l’entreprise.
3. Accompagnement
Développer un suivi pour accompagner la transformation de l’entreprise et s’assurer de la réussite de son projet d’organisation de l’information stratégique.