Le MBTI au service des équipes en entreprise

Vous souhaitez augmenter la coopération au sein de votre équipe ? Créer une vraie cohésion d’équipe ? Vous n’arrivez pas à résoudre certains conflits internes ? Une formation MBTI d’équipe peut être une solution.

En effet, le MBTI est un instrument permettant de mettre en évidence la personnalité innée de chaque personne. Au moyen de quatre dimensions divisées chacune en deux pôles, il décrit les modes d’actions préférentiels des individus et leur zone de confort. En fonction des combinaisons, seize profils sont possibles. Ces profils sont plus ou moins proches en fonction du nombre de dimensions qu’ils ont en commun. La connaissance de ces différents profils et principalement de ceux des personnes avec lesquelles on travaille est très intéressante dans une équipe, car elle permet de créer une nouvelle dynamique et d’être plus performant.

Résoudre un conflit

Le MBTI fait prendre conscience qu’il existe d’autres manières de fonctionner que celle qui nous est propre. C’est souvent cela qui crée des conflits au sein des équipes. Chacun reste campé sur sa position car il ne comprend pas le raisonnement de l’autre et ne voit pas pourquoi l’autre n’adhère pas au sien. Si à cela s’ajoute une manière de communiquer différente, il devient très difficile de sortir du conflit. La connaissance du profil de l’autre ou au moins de fait qu’il y ait d’autres profils qui peuvent être opposés au sien permet de sortir de cela. Les personnes réalisent que la raison de leur désaccord est souvent un mauvais mode de communication ou une non compréhension du point de vue de l’autre. Il est donc plus simple de se décentrer et d’envisager un angle de vue différent du sien.

Il en va de même pour les méthodes de travail. Certains auront besoin de travailler en groupe, de s’étaler, de changer constamment d’activités alors que d’autres préfèreront un environnement calme, organisé et personnel. Savoir cela permet de s’adapter et de mieux gérer les besoins de chacun en fonction des contraintes.

Augmenter la performance

En ayant connaissance des différents profils de son équipe, il est également possible de la rendre plus performante. En effet, vous pourrez attribuer des tâches différentes – ou bien des manières de faire différentes – à chacun en fonction de ses aptitudes innées et vous pourrez tirer profit de ces aptitudes en faisant travailler ensemble des profils complémentaires. Dans le premier cas, en faisant quelque chose qui correspond à son fonctionnement naturel, la personne sera plus performante et plus à l’aise car dans sa zone de confort. Dans le second cas, chacun apportera un éclairage différent sur la situation, ce qui peut mettre en lumière des éléments qui seraient passés inaperçu autrement.

Il est également probable qu’une nouvelle dynamique d’équipe en découle, celle-ci n’étant plus uniquement un regroupement d’individualité mais un véritable collectif dépassant la somme des individualités, ou plus exactement un collectif qui permet réellement aux personnes d’exprimer leurs talents et leurs compétences.

Créer une cohésion d’équipe

Enfin, la formation peut être une occasion pour former une vraie cohésion d’équipe et plus tard une vraie coopération car c’est un temps de partage où chacun apprend à se connaître et à connaître les autres. C’est un moment idéal pour renforcer les liens déjà existants ou en créer de nouveaux et pour mettre en place une stratégie d’équipe qui permettra d’optimiser le travail. En ayant connaissance des forces et des limites de l’équipe, il devient possible de s’améliorer et de développer les capacités de chacun. Il est donc primordial de prendre ce temps pour analyser la dynamique de groupe et les personnalités qui le composent.

 Une formation MBTI d’équipe est une expérience très enrichissante qui fait avancer sur bien des aspects. Au-delà du développement personnel, elle fait grandir l’équipe et la rend plus performante.

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